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近年来，光山县大苏山管理区敖洼村以农村人居环境整治行动为切入点，结合省级生态文明村的优势基础，不断建立健全人居环境整治机制，坚持党建统领基层治理，因地制宜打造美丽乡村景象，推动农村人居环境整治与“五星”支部创建深度融合，在生态宜居建设上持续发力，不断提升村内居民幸福感。

积极高效的党群共建模式。积极推进“党建+人居环境整治”深度融合，充分发挥党员干部示范带头作用，村干部、农民党员带头开展“五美庭院”创建等活动，充分发挥“支部联支部”共建支部党员干部作用，成立人居环境整治志愿者队伍，开展垃圾清理、政策宣传等工作，组织群众参观学习，激发创建美丽家园、参与环境整治的热情。

持续稳定的资金来源机制。蓝天集团通过流转村集体土地，实行“公司+农户”的经营管理模式，使敖洼村民变成企业职工；兴办蓝天生态茶厂、蓝天茶油公司和大苏山酒店三家“四上”企业，每年从企业收益中拿出600万元用于村民工资、企业养老保险和分红。敖洼村集体成立河南蓝信建筑劳务有限公司，承建蓝天集团的市政设施、绿化等项目，年收入达200万元以上，收入一部分用于村级公共基础设施管理维护，例如村内小游园修剪、道路清理、照明维修；一部分用于建设公共基础设施。

因地制宜的设施建设体系。在村内绿化美化方面，主要围绕村内东坡湖、村组道路、门前屋后见缝推绿，绿化面积约1.2平方公里，绿化覆盖率达到86%以上；在农村污水处理方面，在集中住居区建设高标准污水管网，把村民自家化粪池污水通过管网集中排放到污水处理设施，实现集中收集处理；在偏远村民组主要通过农村户改厕实现污水收集处理，目前，全村户改厕已达标建设13户，群众满意度较高。

长治有效的管理管护制度。敖洼村在人居环境管护上延用企业化管理模式，建有50人的管护队伍，划分为设施维修人员、绿化修剪人员、卫生保洁人员，制定有《保洁员岗位职责》和《卫生清扫制度》，配备垃圾清运车2辆，居民生活垃圾“日产日清”。敖洼村还将农户环境卫生等纳入日常绩效考核之中，作为工资发放的依据，对文明农户进行奖励，不合格的扣除绩效，督促村民自觉养成爱护环境卫生的良好习惯。（李栋 程书安）